法律风波的阴云刚刚散去，知识产权保护的警钟仍在耳畔回响，“锦绣”上下尚未不及喘息，另一场源自业务模式变革的挑战，便如同暗流般悄然涌动，迅速演变成一场波及生产根本的供应链危机。
这危机的源头，正是那零星而来、却意义非凡的海外订单。
艾里斯·陈的社交媒体分享，以及“东方遇见西方”Showroo带来的后续效应，开始像涓涓细流般，汇入巴黎代表处的邮箱和传真机。然而，这些来自北美和欧洲的订单，与“锦绣”熟悉的国内大批量、标准化的订单截然不同。
它们量小——常常是十几件，甚至几件；
它们批次多——几乎每天都有新订单，款式、尺码、要求各不相同；
它们交期急——习惯了快节奏的欧美客户，往往要求四周，甚至更短的货期；
它们要求高——对细节、包装、标识都有极其严格和个性化的要求。
这些国际小订单，如同一个个精致却棘手的“瓷器活”，对习惯了承接“大批量、标准化”国内订单和外贸大单的“锦绣”现有生产体系，造成了前所未有的冲击。
矛盾首先在计划排产会议上爆发。
生产副厂长孙卫国拿着最新一周的生产计划表，脸色铁青地摊在苏晚面前。
“苏厂长，这活没法干了！”他的声音因激动而有些沙哑，“您看看！这个星期，光是这些零零碎碎的海外小单，就插进来二十多批！每一批都要单独打样、确认、领料、排线！”
他指着表格上那些被红色标注、打乱了原有流畅生产节奏的区块，痛心疾首：“我们一条主力生产线，原本一天能稳定产出几百件标准款衬衫，效率高，成本低。现在为了应付这些小单，频繁停机、换线、调试！效率暴跌百分之三十都不止！”
他越说越激动，看向苏晚的目光带着不解和焦虑：“这不仅仅是效率问题！成本也在飙升！单件面料裁剪损耗增加，人工耗时翻倍，管理费用摊薄不了……杨会计那边已经跟我拍过桌子了！这些订单，看着单价高，但扣除这些额外成本，根本就是在赔本赚吆喝！严重影响了我们国内主力生产线的效率和利润！”
孙卫国的担忧不无道理。现有的生产体系，是为了规模和效率而生的庞大战舰，擅长在宽阔的海域进行正面作战。而这些海外小订单，却像是需要灵活穿梭于暗礁密布水域的快艇，战舰庞大的身躯和固定的航线，在此刻显得笨拙而低效。
是继续投入巨大成本维持这种“不经济”的小批量生产，以服务尚在萌芽期的国际市场？还是为了保障国内基本盘和主力生产线的效率与利润，放弃或者极度限制这些小订单？
会议室里，支持孙卫国的声音不在少数。毕竟，真金白银的利润和稳定的生产效率，是企业生存的基石。
苏晚感到了巨大的压力。她理解孙卫国的苦衷，国际小订单带来的混乱和成本压力是肉眼可见的。但她也深知，国际化战略不能因噎废食，这些看似微不足道的小订单，是“锦绣”品牌在海外市场播下的种子，是验证“国际产品线”方向的试金石，绝不能轻易放弃。
就在双方僵持不下、苏晚苦苦思索两全之策时，感情线再次以一种无声却强有力的方式介入。
林长河没有参加那次激烈的会议。但第二天，孙卫国有些气冲冲地来到苏晚办公室，想再陈述利害时，却愣了一下。
“林厂长呢？”他问秘书。
秘书小声回答：“林厂长一早就去三车间了，说是有批‘特殊订单’的设备要调试。”
孙卫国皱了皱眉，三车间是专门处理样品和小批量定制订单的车间，设备相对老旧。他狐疑地走向三车间。
还未进门，就听到里面传来机器有节奏的轰鸣声，与往日那种因订单杂乱而显得断续嘈杂的声音不同，今天的轰鸣声带着一种奇异的稳定和高效感。