危机时先解决“恐慌”，再处理“罪责”；稳定后先激活“人力”，再强化“战力”，每一步都精准对应当下的核心问题，不盲目行动，循序渐进掌控局势。
二、核心启示：遇“混乱危机、团队涣散”，别乱施策，用“先稳后治+激励赋能”破局
沈括的智慧，对应对组织混乱、团队涣散、危机处置等场景极具借鉴意义：
-应对突发混乱：先“给台阶稳情绪”，再“立规矩肃秩序”
若团队突发动荡（如员工集体抵触、项目崩盘引发恐慌），别先追责。可像沈括那样，先用“合理借口”安抚情绪——比如项目失败后说“这是阶段性调整，大家先复盘，后续有新支持”，稳定人心；等局面缓和后，再追究核心责任人，明确规则，避免再次混乱。
-激活团队\/群体活力：用“正向激励”替代“强制要求”
想调动团队或群体的积极性（如部门效率低、社区凝聚力差），别靠命令施压。可学沈括“设竞赛、重奖励”的思路——比如部门内搞业绩竞赛，对优秀者当众表彰、给予福利；社区组织技能比拼，对优胜者给予荣誉奖励，用“自愿参与、正向反馈”激活活力，比强制要求更有效。
-管理的核心：“刚柔并济，分阶段施策”
沈括“柔以安众、刚以立威、奖以赋能”的组合拳，启示我们：管理不能一刀切。危机时“柔”，给人台阶；稳定后“刚”，立好规矩；发展中“奖”，激发潜力。根据不同阶段的需求调整策略，才能既稳住局面，又激活战力。
简单说就是：“遇到混乱危机别乱章法，先用柔性方式稳住情绪、给足台阶，再用刚性手段立规矩、震人心，最后用正向激励聚能量、提实力，层层推进，既能化解危机，又能强化根基——这才是高效的管理智慧。”
【原文】沈括
沈括知延州时，种谔次五原，值大雪，粮饷不继。殿值刘归仁率众南奔，士卒三万人皆溃入塞，居民怖骇。括出东郊饯河东归师，得奔者数千，问曰：“副都总管遣汝归取粮，边批：谬言以安其心。主者为何人？”曰：“在后。”即谕令各归屯。未旬日，溃卒尽还。括出按兵，归仁至。括曰：“汝归取粮，何以不持兵符？”因斩以徇。边批：众既安，则归仁一匹夫耳。
括在镇，悉以别赐钱为酒，命廛市良家子驰射角胜。有轶群之能者，自起酌酒劳之。边人欢激，执弓傅矢，皆恐不得进。越岁，得彻札超乘者千余，皆补中军义从，威声雄他府。真有用之才也！