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第3章 上智之一《见大》02 诸葛亮(1 / 2)

诸葛亮:宽严没搞对再强也会垮

有人说诸葛丞相特别“抠门”,不轻易赦免犯人。诸葛亮直接回怼:“治理太平盛世靠的是大的德行,不是小恩小惠,所以匡衡、吴汉都不主张随便赦免。先帝(刘备)也说过,我之前跟陈元方、郑康成请教,每次他们讲的都是治理乱世的门道,压根没提过‘赦免’这事儿。你看刘表父子,年年搞赦免,对治理荆州有半点用吗?”

后来费祎掌权,开始走“和稀泥”路线,对各种问题睁一只眼闭一只眼,蜀汉的国力也就跟着越来越拉胯了。

冯梦龙点评:子产曾经跟子太叔说:“只有真正有德行的人,才能用宽容让老百姓信服;没这本事的话,还不如来硬的。你看火多猛,老百姓看见就怕,所以很少有人死于火灾。水看着软,老百姓觉得好欺负就瞎折腾,反而好多人死在水里——所以‘宽容’这事儿,其实特别难搞。”

后来子太叔执政,不忍心用强硬手段,一门心思想搞宽容。结果郑国小偷强盗泛滥,子太叔后悔都来不及。孔子说:“政策太宽松,老百姓就会没规矩;没规矩了,就得用强硬手段纠正;手段太硬,老百姓会受伤害;受伤害了,再用宽容来弥补。宽松和强硬互相配合,政事才能搞得顺顺当当。”

商鞅搞“扔个灰都要受刑”,是硬过头了;梁武帝看见要判死刑的人就哭,然后把人放了,是宽得没边了。《论语》说“小过错可以赦免”,《春秋》反对“无底线纵容大恶”,把这俩结合起来,才是搞管理的正确打开方式。

【管理智慧】

一、当代案例:企业\/社会里的“宽严翻车现场”

1.反面教材:“小恩小惠惯坏团队”的餐饮公司

某连锁奶茶店老板觉得“人性化管理”就是“不罚钱、多宽容”:员工迟到?“没事下次注意”;配料放错?“反正顾客没发现”;业绩不达标?“下个月再努力”。结果不到半年,员工摸鱼成风,奶茶要么太甜要么太淡,顾客投诉量翻了3倍,分店关了一半——这不就是费祎的“姑息病”?靠“小恩小惠”换好感,最后把制度搞崩了。

2.正面教材:华为的“铁规+真福利”,才是诸葛亮说的“大德”

华为从不用“随便免罚”搞人情,但会给员工真保障:1考勤严——迟到就扣绩效,但加班有双倍工资+打车报销;2犯错要担责——项目搞砸了,负责人要复盘,但不会一棍子打死,还会给“补过机会”;3福利实——配股、住房补贴、子女教育基金,都是写进制度的“硬福利”。结果呢?华为员工虽累,但很少抱怨——因为“规则透明,付出有回报”,这才是“靠制度管好人”。

二、子产和孔子的“宽猛公式”:光严会逼反,光宽会乱套,得“软硬兼施”

子产临死前跟儿子太叔说:“只有真正有德行的人,才能靠‘宽容’让百姓服;普通人没这本事,不如先搞‘严格’。你看火那么烈,人都怕它,反而很少有人被烧死;水那么软,人都敢随便玩,反而淹死的多。所以‘宽’看着好,其实最难搞!”

太叔没听,非要搞“极致宽容”,结果郑国小偷遍地,他才后悔。孔子后来补了句关键的:“政策太宽,人就会懈怠;懈怠了就得用‘严’来纠;但太严了会逼得人走投无路,这时候再用‘宽’来缓和。宽补严、严补宽,才能把事管好。”

当代案例:社会\/职场里的“宽猛平衡术”

1.城管执法:从“一刀切”到“划线+便民”,才是“宽猛相济”

前几年某地城管搞“严到极端”——小贩摆摊就掀车、收东西,结果冲突不断;后来又搞“宽到没边”——随便摆,一条街堵得走不动,垃圾遍地。最后改了招:1“严”的部分——划好“便民摆摊区”,超时、超范围就罚;2“宽”的部分——提供免费垃圾桶、水电,还帮小贩申请“创业补贴”。结果呢?小贩不瞎摆了,街道也干净了,这就是“火烈防出事,水软加规矩”。

2.学校管理:对“小错宽容,对大错严管”,才是《论语》说的“赦小过,讥大眚”

某中学有个规矩:1“小错”比如忘带作业、上课小声说话,老师会让“补作业+罚站5分钟”,不记过、不叫家长——这是“赦小过”;2“大错”比如校园霸凌、作弊,直接记过、全校通报,还会联合家长做心理辅导——这是“讥大眚”(不纵容大错)。结果学校风气特别好:学生不怕“偶尔犯错”,但也不敢“踩红线”,刚好对应孔子说的“宽严相济”。