“为什么要多给钱？”青林不解。
“你看那面墙。”沈万三指向挂着的绸缎，“最好的云锦要织三个月，若是织工不用心，错一个花纹就全废了。”他忽然压低声音，“我给的工钱高，他们就不会偷工减料，更不会把手艺传给别家——这叫‘留人先留心’。”
这分明是现代的“绩效考核”！青林看着织工们专注的神情，突然明白沈万三为什么能垄断高端丝绸市场——他懂得“人力资本”的价值。
那日傍晚，青林跟着沈万三去拜访苏州知府。路上经过阊门，只见两岸商铺林立，甚至有“二十四小时营业”的酒肆。“这些铺子有一半是我的，”沈万三笑道，“但我只收三成租金，剩下的让他们多雇些人——人有活干，有钱赚，才会买我的绸缎、吃我的酒，我的生意才能更红火。”
青林怔住了。这简直是“循环经济”的古代版！现代经济学里的“乘数效应”，沈万三竟用大白话讲透了：你让别人赚钱，别人才会让你更赚钱。
财富背后的“密码本”
沈万三的书房里，最显眼的不是金银玉器，而是满墙的账簿。他抽出其中一本递给青林，上面记着密密麻麻的数字：“这是去年的流水，你能看出什么？”
青林翻到“支出”一页，发现最大的开销不是采买货物，而是“疏通河道”。“您花钱修河？”
“不修河，船怎么行？”沈万三指着地图，“我修了苏州到杭州的运河段，商船通行快了两天，光节省的船夫工钱就够修三次河了。”他忽然问，“你说的那个‘远方’，做生意也讲这个？”
青林想起现代的“基础设施投资”。政府修公路、建机场，企业才能更好发展——原来古今的财富逻辑相通：先有“渠”，才有“水”；先有“路”，才有“财”。
更让青林震撼的是沈万三的“风险意识”。他在南京、扬州、泉州各设了一个仓库，每个仓库都储备着三个月的粮草和白银。“万一哪年闹灾，船走不了，这些就能救急。”沈万三说，“做生意就像撑伞，晴天要想着雨天。”
这简直是古代的“风险对冲”！青林忽然明白，真正的财富密码从来不是“赚快钱”，而是“稳得住”——就像现代企业的现金流管理，抗风险能力才是长久之道。
洪武六年的冬天，朱元璋要修建南京城墙，沈万三主动提出承担三分之一的费用。青林跟着他去工地监工，见他不仅运来最好的砖石，还请了徽州的工匠来砌墙。
“这墙要修得比皇宫还结实。”沈万三摸着刚砌好的砖缝，“皇上要的是脸面，我给足了脸面，以后我的船过长江，谁还敢刁难？”
青林想起史料里“沈万三助筑都城”的记载，以前总觉得是他炫富，此刻才懂这是最高明的“政治经济学”：财富要和时代需求结合，才能真正扎根。
但沈万三并非一味迎合。有次户部想让他垄断食盐买卖，他却婉拒了：“盐是百姓刚需，我若独占，必遭怨恨。做生意要留三分余地，太满了会溢出来。”
青林忽然想起现代的“企业社会责任”。真正的大商人，懂得财富不能只装进自己口袋，还要兼顾社会——这不是道德绑架，而是生存智慧：你让社会安稳，你的财富才安稳。
除夕夜，沈万三的家宴很简单：四菜一汤，和寻常百姓家差别不大。席间，他给每个雇工的孩子发了压岁钱，看着孩子们的笑脸，他对青林说：“我小时候穷得没饭吃，知道没钱的苦。现在有钱了，就想让更多人不用受那份苦——你说，这算不算财富？”
青林望着窗外漫天飞雪，突然懂了。沈万三的财富密码，最后一页写的不是“算计”，而是“人心”。现代社会讲“共同富裕”，不也是这个道理吗？财富若只为一人所有，不过是堆数字；若能让更多人受益，才会变成活水，源源不断。
穿越时空的回响
粒子对撞机的能量即将耗尽时，青林站在苏州的码头上。沈万三来送他，手里拿着一本新抄的账簿：“这是我总结的生意经，你带着吧——不管到哪，道理都是一样的。”
青林接过账簿，又把投影仪里的贸易路线图拷贝到一块防水的羊皮上：“这个给您，或许以后用得上。”
沈万三看着羊皮上精准的航线，忽然笑道：“我知道你不是寻常人。但不管你来自哪，记住：财富就像江水，堵是堵不住的，要学会疏导它、引导它，让它流到该去的地方。”
蓝光闪过的瞬间，青林最后看到的，是沈万三站在船头的身影，他身后的船队正扬帆起航，驶向更辽阔的海洋。
回到实验室时，青林手里的账簿变成了一缕青烟，但那些数字和道理却刻在了脑子里。他打开电脑，在文档里写下：
“沈万三的财富密码，其实很简单：
1.流动产生价值——让货物、资金、人才动起来；
2.共赢创造循环——你好，我好，大家好；
3.根基决定高度——修渠、铺路、稳根基；
4.人心即是财富——让更多人受益，财富才会生长。”
窗外的月光照在屏幕上，青林忽然想起沈万三说的那句话：“做生意就像行船，既要懂水性，也要识风向。”而这“水性”与“风向”，不就是亘古不变的财富规律吗？
或许，真正的穿越不是空间的跨越，而是在不同的时空里，发现那些永恒的智慧。就像沈万三的账簿里藏着的，从来不是金银，而是让世界更繁荣的密码——这密码，古人懂，今人懂，未来的人，也一定会懂。