企业经营可以做梦，可以有理想，回到实处必须要务实，过快追求高速增长的指标数字极大可能会给企业埋下隐患，哪怕是小小的隐患，哪怕当时看起来是无伤大雅的，但在某个时间点，可能会被竞争对手作为致命一击的突破点。
企业经营应该树立一个正确的目标，私人企业非常容易将企业家个人或者企业管理里面的某个颇具影响力的人往企业领袖方面塑造。
企业员工一味盲从企业领袖的决策，对于员工来说，因为特定氛围里营造的固有印象，使得员工哪怕心里有不同的声音也不敢去轻易开口发表。
管理者当领袖久了也容易越发膨胀自大、久了企业就只允许一种声音的存在，人当然更享受高高在上、轻轻挥手就有无数人追从的愉悦处境。
不过这种现象对于企业来说却是致命的，这本身就是企业最大的隐患，也是最大的劣势。
企业经营是一种商业活动，经营的本质是盈利，管理者应该是客观而理智的，管理者可以有多种风格，甚至可以有自己浓厚的个人色彩，但企业发展过程中永远不可能只有一个声音。
所以星圆食品愿意让顾客们知道他们的产品是有生命力的，这种生命力来自于他们的产品创造者。
这是星圆食品对企业员工的认可，帮助他们在社会中呈现自己的事业价值，也是成就他们的事业，这是他们的最大底气，让他们在星圆食品这个企业经营道路上必要的时候敢于发言。
星宝认为企业为员工提供工作的机会首要满足了他们的生存需求，更重要的是也要帮助留下来的员工找到自己的价值，并不是每个人在开启工作的时候心中都有清晰的价值认知，大多数人打工是为了满足生活所需。
企业经营过程中有个现象叫【员工流失】，择业与就业是双向选择，而员工流失会增加企业的经营成本，除了明面上的生产暂停，还有招聘成本、新员工到位后的熟悉时间成本。
企业无法把控员工的去留，也应该尊重员工基于趋利或个人目标的主动流失，作为企业经营者能做的是在员工产生趋利之前满足员工需求，主动帮助员工实现个人目标。
企业经营在员工管理方面也应该尊重并践行马斯洛需求层次理论，生理需求的满足是第一层；第二层是安全需求，人类获得就业就是其中一项能满足安全需求的内容。
第三层是爱与归属，企业为员工营造的工作环境，为员工提供的各种人文关怀也可以使得员工对企业产生归属感。
第四层是尊重需求，这就要求企业经营过程中管理者能看到员工的付出与成就，从而肯定他们的内在价值。同好美食店的员工们自发性地把工作当成自己的事业，就是因为他们自身非常清楚老板们能清晰地看到他们的付出，并给出了相应的回报。
第五层是自我实现，这也是人类的顶级需求，星圆食品主动挖掘员工的潜在能力，帮助他们实现理想，也是在帮助他们自我实现。
嗯，万大姨跟周家村的婶子们最近就有这种趋势，上次的真和好醋对她们的精神满足似乎超出想象。
星宝在那个时候并没有想得那么多，只是从本心出发，最近跟着二师兄做了系统学习后，才有了更全面的感悟。
星宝把自己的观点跟结论一条一条写下来，又誊抄了一份，分别装入信封，一份给二师兄，另一份打算跟这两周的学习笔记一起寄给老师。