7月1日，羊城盛夏。江涛穿着一身合体的休闲西装（过于正式的套装让他觉得不自在），提着装有个人资料的文件袋，准时踏入了位于天河cbd的集团公司总部大楼。光洁如镜的大理石地面映出匆匆的职场身影，中央空调的冷气迅速驱散了门外的燥热。
今天，是他正式入职的日子——集团公司市场部，电脑产品线，市场经理。
人事部位于大厦的16层。接待他的是一位笑容职业的hR专员。
“江经理，欢迎加入！请确认一下您的个人信息、学历证明复印件、身份证复印件、离职证明（虽然江涛没有），以及这张银行卡复印件，我们用于后续工资发放。”专员将一叠需要签字的文件和表格递过来。
江涛快速浏览，内容无非是个人声明、保密协议、薪资确认单等标准文件。他拿起笔，在指定的位置签下自己的名字，字迹沉稳有力。流程高效，没有多余的寒暄，体现了上市公司的规范性。
“您的工牌、门禁卡和内部通讯录稍后会制作好通知您来取。接下来一周是新员工入职培训，地点在19层多功能会议室，每天早上9点开始。”hR专员递给他一份打印好的培训日程表，“主要是公司历史、企业文化、规章制度、财务报销流程，以及我们集团核心业务和产品的深入介绍。这对您后续开展工作很重要。”
江涛接过日程表，点点头：“明白，谢谢。”他心里清楚，这些东西对他来说只是背景板，但也知道这是融入任何组织的第一步。
在去培训会议室的路上，江涛脑海里清晰地勾勒出“电脑市场经理”这个职位在集团内部的定位和职责范围：
市场分析与策略制定：深入分析国内pc市场（台式机、笔记本）的竞争格局、消费者需求变化、技术发展趋势及主要竞争对手（联想、方正、同方等）的动向。基于分析，制定所负责产品线的年度\/季度市场营销策略、推广计划和销售目标。
产品生命周期管理：参与新产品上市（NpI）的市场评估，制定上市推广方案（Gt），管理现有产品线的价格策略、促销政策以及退市清理计划。
渠道管理与拓展：负责管理及优化现有代理商、分销商、零售商（如国美、苏宁）及行业大客户的合作。开拓新的销售渠道，提升渠道覆盖率和销售效率。协调解决渠道冲突。
市场推广与品牌建设：策划并执行线上线下市场推广活动（媒体广告、展会、路演、网络营销等）。管理市场推广预算，评估活动效果。维护和提升公司电脑产品品牌的形象与知名度。
销售支持与赋能：为销售团队提供产品知识培训、竞争分析、销售工具（如宣传册、ppt、产品演示机）及必要的市场支持。分析销售数据，提供市场洞察以促进销售达成。
跨部门协作：紧密联动产品部（了解产品特性与研发方向）、销售部（了解前线需求和反馈）、供应链（保障供货）、财务部（预算管控）等，确保市场策略的有效落地。
简单来说，他就是所负责电脑产品线在市场上的“操盘手”，既要抬头看路（分析规划），也要低头拉车（执行落地），目标是提升市场份额和品牌影响力，最终驱动销售增长。
多功能会议室里已经坐了不少新入职的员工，来自不同部门和子公司。培训讲师开始播放介绍集团辉煌历史和企业文化的ppt。
江涛坐在后排靠窗的位置，看着屏幕上滚动的数据和口号，心思却飘到了别处。这些制度流程、产品知识，对他而言理解起来难度不大。
他此刻思考的核心问题是：时间成本。