“还有吗？”陈教授如同发现了宝藏，迫不及待地想挖掘更多。
铁柱见教授感兴趣，也越说越放松：“再比如用人。合作社里，既有李婶那样种了一辈子地的老把式（核心经验员工），也有刚来的大学生，懂电脑会直播（新业务人才）。你不能因为大学生有新点子，就让老把式靠边站，寒了人心；也不能光守着老把式，不接纳新血液。”
“俺的办法是，让老把式带着大学生，一个教经验，一个教新玩意儿。就像母猪带着小猪崽，母猪提供保护和经验，小猪崽带来活力和新的可能性。这样，老的经验传下去了，新的东西也学进来了，队伍就稳当了，也有后劲了。”
陈教授猛地一拍大腿，激动地站了起来：“妙啊！太妙了！你这已经不是简单的战略平衡了，你这是将战略、组织、人力资源、风险管理完全融为一体的、活生生的‘生态系统管理’！”
他绕着沙发走了两圈，兴奋地挥舞着手臂：“铁柱！你知道吗？你刚才描述的，不是什么高深理论，但你却完美地实践了‘核心能力构建’、‘资源柔性配置’、‘组织学习’、‘风险隔离’等一系列顶尖的管理思想！你用养猪这个最简单的模型，把它们全都串起来了！这简直是……是管理学的‘大道至简’！”
陈教授目光灼灼地看着铁柱，仿佛在看一件稀世珍宝：“我一直认为，真正的管理智慧，往往存在于那些远离商学院课堂的实践一线。今天，我在你身上看到了！你这不是土，你这是‘返璞归真’！是很多学了满肚子理论的人，一辈子都达不到的境界！”
铁柱被教授夸得有些不好意思，连连摆手：“教授，您可别夸了，俺就是瞎琢磨，咋得劲儿咋来……”
“不！这不是瞎琢磨！”陈教授郑重地说，“你这是基于深厚实践经验的、极其宝贵的‘隐性知识’（tacitKnowledge）！是西方管理理论很难完全涵盖的、带有我们本土文化特色的商业智慧！”
从那天起，陈教授对铁柱可谓是“惊为天人”。他不仅在课堂上经常引用铁柱的“猪的哲学”来阐释复杂理论，还多次邀请铁柱参加他组织的私密学术沙龙，向一些圈内好友和资深企业家介绍这位“来自田间的战略家”。
铁柱依旧用他那套朴素的比喻，谈论“共享菜园”是“把城里人变成咱的云社员”，谈论应对宋思明竞争是“不能光防着黄鼠狼，还得把自家的鸡圈修结实”，谈论品牌建设是“东西好是里子，名声好是面子，里子面子都得有”……
每一次，都能引发这些见多识广的精英们的深思和热烈讨论。他们发现，抛开那些华丽的术语，商业的底层逻辑，竟然真的可以被如此简洁有力地表达出来。
结业前夕，陈教授特意找到铁柱，语重心长地说：“铁柱，你的路，和别人不一样。不要被学院派的框架束缚住，保持你这份从土地里长出来的灵性和直觉。但同时，也要有意识地将你的这些宝贵经验进行梳理和提炼。将来有机会，我们可以合作，把你的‘铁柱模式’和‘猪的哲学’，写成案例，让更多人看到，在中国广袤的土地上，正在诞生怎样独特而充满生命力的商业实践！”
带着陈教授的期许和满满的收获，铁柱结束了总裁培训班的学习。他不仅带回了开阔的视野和人脉，更带回了一份前所未有的自信。他的“猪的哲学”，不再是自嘲的梗，而是经过顶尖学者认证的、蕴含着大智慧的商业思想。
“砖爷，咱这算不算是……把猪圈，整成商学院教材了？”
【哼！汝且莫得意！实践出真知，然理论助升华！汝当以此为契，知行合一，将汝之‘土法’，淬炼成真正可传承之‘道’！前路漫漫，勉之！勉之！】
铁柱咧嘴一笑，目光投向窗外。他知道，经过这番洗礼，他已经脱胎换骨。未来的商海征程，他将更加从容，也更加坚定。因为他的智慧，深植于脚下这片他最熟悉的土地。