下午四点，改革办“月评季审”的评估矩阵第一次亮相：横轴是“法务、资产、工程、金融、公众”，纵轴是“结果性指标与过程性指标”，每一格都对应具体项目与具体责任人。戴立鸣强调，“矩阵不是为了表面好看，而是为了问责能落到人。
他把“容错纠错”条款一并亮出：凡按流程推进、因客观变量导致阶段性偏差的，及时澄清；凡隐瞒、推诿、拖延，按矩阵坐标直达组织问责。评估会开到一半，组织口联络员把“改革型干部库”试入名单送上台：三名基层法官、两名经侦骨干、一名县住建局女科长榜上有名。
傍晚，省社情民意中心二次快样数据返回，支持率维持高位，“对政府处置透明度的满意度”上升到77.3%。问卷评论里，一句短评被选为样本：“以前是求人办事，现在是按图索骥。”李一凡看完没表态，只在“信息与公众组”的栏里多写三个字：**“再降噪。”**他要的不是“好看”，而是“好用”。
夜里九点，改革办小范围工作会定三个“收官动作”：其一，对“试点清单1.0”中完成度超过80%的十三个项目统一发布“阶段性说明书”，把“时间轴—资金流—工程量—责任人”做成可下载文本；其二，开放“项目检索”到地市终端，由各市自行更新、改革办抽查；其三，首次发布“县域复工周榜”，把资源与关注向县域倾斜。常之朗提出第四条：“把三张流程图做成工地版大字报，贴在每个白名单项目门口。”吴宸当场点头：“明天印刷。”
第四天清晨，衡洋一处小区门口，居民围着“流程图大字报”指指点点。戴着红袖标的楼栋长念给一位老大爷听：“第一步，监管账户看余额；第二步，节点验收看签名；第三步，拨付短信看时间……”老大爷嗯了一声：“看账的活，终于轮到我们来盯。”
傍边的小伙子补一句：“盯住账，比盯住人管用。”有人把这句顺手发到网上，标题是“广场体操式流程图”，评论区笑声热闹，实操却更热闹。
午后，四九城联席机制办公室第三次来电：同意将岭州的“镜像冻结十条”“并联审查八件套”“四方见证人制度”作为“地方实践参考文本”挂到内部平台；同时建议岭州对“问答式通告”形成统一范式，供全国可视化传播使用。
李一凡回答：“我们不忙着上‘全国’，先把县里讲清楚。”他转过身，指指“县域复工周榜”最末一行：“这几家，今晚专班夜查。”
夜查没有媒体，只有手电光。一处工地的围挡后，井然与混乱的界限用白粉线画得清清楚楚。监理拿出卷尺，街道代表拿出清单，购房者代表用手机对准红外测温仪。
有人问：“书记，这么查能查得过来吗？”李一凡摇头：“查不完。但只要有一处把流程贴得明明白白，别人就不敢胡来。我们查的是规矩，不是每一块砖。”
第五天，改革办在省政府网站首页发布《岭州处置阶段性进展（第一阶段）》，只有四段话：处置目标、工作方法、阶段数据、试点清单。尾部附“评价指引（草案）”二维码与“项目检索”入口，页面干净到几乎简陋。
点击量却在半天内突破五百万。评论区最常见的问题，是一个个项目的编号、节点、拨付截图与签名照；最常见的回答，是一条条流水号、时间戳与追问建议。窗口后面，技术员把服务器又往上加了一层。
晚上八点，省委小礼堂后场灯还亮着。李一凡把“第一阶段收官”的白板收起，换上一张新的——“第二阶段：结构出清与信用重塑”。第一行写着“资产管理平台—债委会并行—并购重整—破产保护—保障盘活”。
他停了停，在右下角写上五个小字：“真数据、真公开、真问责、真复工、真满意”，像给自己立了一个更苛刻的门槛。外头有风穿堂，纸张轻轻抖动。他按住纸角，回头对常之朗说：“把‘周榜’扩大到市域层面，明天起，群众代表可以直接报名去外市工地旁听。”
离开时已近十点。楼下的广场有人练步，一盏路灯正对着“项目检索”的二维码海报。一个年轻人停在那儿，扫了一下码，屏幕上跳出他买的那套房的“资金轨迹”，末尾写着“节点验收预计：十月二十八日”。他愣了两秒，突然把手机举高拍了一张照，发给家里的群：“终于，有个日子可以盼。”