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第1003章 改革办升格,权责落锚(2 / 2)

第二条“民刑并行”:刑事追责与民事救济同步推进,防止“刑事一锤定音、民事无人接盘”的断档;第三条“证据先行”:把“取证链条”固化成表单,基层可按图索骥;第四条“程序可诉”:给地方操作留“可诉性”空间,避免因瑕疵被反诉;第五条“涉外送达”:建立与四九城窗口的固定通道,缩短周期。

她抬眼看向李一凡,“这些条款不是写给法官看的,是写给基层操作员看得懂、用得上的。”李一凡点头:“本子要薄、词要短、图要清。”随后,他把“第一号文件”最后一页翻到“处罚与追责”条款——对闯红线的干部“从严问责、倒查一线”,对履责担当的干部“容错纠错、及时澄清”。“两手都要硬。”他看向组织口联络员,“考核权重写进年度考评,建‘改革型干部库’。”

三点整,改革办第一次业务例会在原专班指挥室召开,座位与动线都改变了:正中是“处置总板”,左侧是“试点清单1.0”,右侧是“模板汇编”。常之朗当场递上“试点清单1.0”初稿:十五个项目,按类型分为“城芯复建七个、县域保交五个、产业园配套三个”,每一个都配了“复工预测回款、就业带动、税收贡献、债务减压系数”。

他提了三条“试点逻辑”:优先“先易后难”(三个月内能交付的先上)、兼顾“县域平衡”(不要让政策只在主城区打转)、强调“就业带动”(每亿元回款带动就业指标纳入权重)。工程与复工组同步抛出“节点拨付模板”,信息与公众组挂上“问答式通告”的新栏目标题——“我买的楼,钱到哪儿了?”,准备以一案一答的形式公开监管账户的资金路径。李一凡拍板:“这三件,明天就上线试行。”

傍晚,地市视频调度会把“升格后的第一张卷子”摊派到各市。衡洋、朱洲、岳州、汀城、天泉、岭海逐一发言。衡洋的市长直言不讳:“县域工地招工难,年轻人宁愿去外地平台。”工程与复工组回应:用‘以工代训+见习补贴’组合拳,培训考核合格即发证,工地现场即录即发。

朱洲提出“招投标周期长”的顽疾,法务组回道:“改革办出台‘并联审查八件套’,把重复性审查合并成一次性审查,保留责任最重的一道。”岳州坦陈“监管账户被动‘卡死’”的问题,财政与银监组答:“新增‘动态缓冲条款’,节点合格但因个别银行批次延迟造成拨付滞后,由改革办出‘临时通行证’。

天泉举手:“县域没有合格第三方监理。”工程组当即把“省级监理支援名单”投到屏幕,要求第二天到岗。短短一小时,问题清单与解决清单并列生成,改革办“日清台账”当晚多出两列:“县域急办”“监理支援”。

夜里八点,四九城联席机制办公室通过“省部联合对接窗口”发来两条反馈:其一,认可“改革办升格”与“一办五组”架构,建议用“评价指引”把“可复制”变成“可考核”;其二,希望岭州在两周内提交《处置模板汇编(初稿)》和《评价指引(草案)》,其中要明确“结果性指标”(交付套数、节点拨付笔数、群众代表签名数)与“过程性指标”(涉外协作时效、镜像冻结成功率、名录企业风险出清率)。

李一凡在“评价指引”草稿上亲笔写下五个词:“真数据、真公开、真问责、真复工、真满意”,作为“岭州版五真考核”的纲。秘书戴立鸣提醒:“书记,外面有两家媒体约采访,想聊‘改革办升格’。”李一凡摇头:“不讲概念、只讲方法。让他们采访群众代表与监理,去工地录拨付短信,让事实替我们说话。”

快到九点,信息与公众组的“问答式通告”上线试运行。第一篇就是“金汇湾”的账目轨迹:**“购房者张某100万元预售款——封闭账户——节点验收——拨付至分包公司工程款账户——工人实名制工资卡”。**文本配三张图:转账凭证打码图、工地验收签名照、工资卡入账短信。

评论区迅速出现有效互动:“能不能看到我所在项目的拨付?”——“明晨九点开通项目检索”;“如果节点合格但银行没拨付怎办?”——“扫描下方二维码,改革办出具‘临时通行证’并督办”。吴宸把后台数据发给李一凡:“上线半小时,访问量四十二万,检索请求三万。”李一凡只问了一句:“卡不卡?”技术员回复:“不卡,云上扩容了。”他点头,按灭手机屏幕。

十点,改革办小范围碰头会悄然进行。议题是“人”。组织口联络员带来三份人名单,涉及处级干部的“破格使用”与“火线提拔”。常之朗提名两位:“一位是县里做棚改的‘硬骨头’,另一位是经侦系统的‘资金猎手’。”宁秀兰加了一位基层法官,理由很简单:“她写的裁定书,基层一线能看懂。

李一凡听罢,只说:“一条红线——不论资排辈,论战果。”组织口当场敲定初步人事安排,并提醒:“注意舆情,将人选的战绩透明化,写在‘干部故事’里。”李一凡点头,“让群众知道,谁在替他们把账算清、把楼盖好、把钱守住。”

会散后,走廊尽头的落地窗外,岭州城的灯像一盏盏耐心的火。戴立鸣快步追上:“书记,陈绍东刚发来信息,说想见您。”李一凡停住脚步,沉吟两秒:“明早九点半,书房。”他没有细讲,但心里明白——当“改革办”由临时变成常设、由战时变成常态,某些人的位置、选择与命运,也到了重排的时刻。

回到办公室,他把白板上“专班”两个字擦去,写上新的四个字:“改革办公室”。下方,仍旧那五个小字随之排列:稳、准、快、真、信。他在“真”的右边多点了一下笔尖——这是把权责落锚,也是把良心落锚。明天,他要面对的不止是流程、模板和指标,还有人心、去留与风向。