三、民营企业合伙人治理结构推广项目
“我们不是让企业家‘退’，而是教他们‘交’。不交人，也得交信仰。”
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当天下午，《凡星B面计划》正式通过公司治理委员会审批，将设立三个试验项目组：
?凡星创新基金（早期科技投资）
?凡星乡村共富项目（产业下沉）
?凡星文化轻资产运营部（版权管理与剧本开发）
三组负责人全部由职业经理人构成，首次引入外部董事和“非家族背景投资观察员”制度。
这一内部实验没有做任何对外发布，但李明杰却私下邀请了李一凡到小酒馆喝茶。
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“哥，我干了你以前不敢干的事。”他一边夹菜，一边半认真半玩笑地说。
“我知道。”李一凡笑，“但你敢，我高兴。”
他顿了顿，看向窗外夜色，“企业不是孤岛，也不该成为某一个人的终身权力容器。它更像是一个社会节点，一个承载责任、传递希望的网络。”
“我们不是在培养CEO，我们是在构建传承者。”
李明杰轻轻点头，“那你说，怎样的接班人才算合格？”
李一凡回答得很慢：“不是能力的复制，而是信仰的延续。”
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几天后，星城市联合工商联、财税局、组织部三方发布《星城市中小企业治理标准化试验条例（草案）》，在全国引起关注。
多地媒体报道评论：“星城率先探索企业‘制度性接班’路径，回应新时代民营经济信心焦虑。”
与此同时，凡星传媒旗下“时代星火”账号发布深度专题《谁能接住马爸爸留下的精神火炬？》再次刷屏，讨论从马爸爸退位延展到整个中国企业界传承机制的空缺。
评论区炸开了锅：
“企业不能靠个人活，也不能因个人而亡。”
“凡星的B面计划，像是打了第一针疫苗。”
“我爸是小厂老板，我愿意把这篇文章贴给他看。”
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深夜，李一凡回到办公室，看着微博上的热评，嘴角微微扬起。
他知道，这不是一时的“热度蹭”，而是真正意义上的“话语构建”——把公众从“个人崇拜”引导向“制度信任”。
“退场之后，有人要撑住幕布。”
他合上笔记本，轻声自语：
“这是一场接力，不是交棒，而是共跑。”