《文化价值观白皮书》的发布与落地，如同为经过刮骨疗毒的“非遗纪元”注入了一股温润而强大的精神气血。公司的氛围在经历了整顿初期的肃杀与阵痛期的低迷后，开始焕发出一种新的、更加内敛而坚韧的生机。然而，林砚的目光，已经投向了更远的地方。
她清楚地意识到，一家真正健康、有活力的企业，不能仅仅依靠自上而下的管理和约束，更需要激发自下而上的创造力与主人翁精神。尤其是在“非遗纪元”这样融合了文化情怀与商业创新的特殊组织里，必须为那些真正认同价值观、且具备卓越才能的员工，提供一个能够施展抱负、实现自我价值的平台。
“磐石计划”清除了害群之马，建立了规则底线；“非遗学堂”和价值观白皮书重塑了精神内核；现在，需要为这些被筛选和滋养过的“良种”，提供一片可以自由生长的沃土。
这个构想，在她心中酝酿成型，并在一次核心战略会议上，正式提了出来——“内部创业计划”。
当林砚将这个计划的名字投向会议室时，在座的管理层眼中都闪过惊讶和好奇的光芒。就连周锐和沈砚心，也露出了若有所思的神情。
“我知道，在刚刚经历了一场旨在‘收紧’和‘规范’的整顿后，提出‘创业’这个词，似乎有些矛盾。”林砚开门见山，语气平和却充满力量，“但请大家想一想，我们整顿的目的是什么？不是为了把大家的手脚捆住，变成一个死气沉沉的官僚机构。恰恰相反，我们刮骨疗毒、固本培元，是为了让这个机体更健康，更有活力，是为了能够更稳健、更有力地奔向更高的目标！”
她环视众人，继续阐述：“‘非遗+’是一个无比广阔的领域，我们目前所触及的，可能只是冰山一角。除了现有的课程体验和文创产品，还有太多可能性等待挖掘。而最了解用户、最贴近市场、最热爱这些技艺的，往往是我们身处一线的优秀员工。”
“内部创业计划，就是要打破层级和部门的壁垒，在公司内部，创造一个鼓励创新、宽容试错的‘保护性环境’。”林砚身后的投影屏上，出现了计划的框架图。
该计划的核心要点如下：
1.申请资格：面向司龄超过两年，年度绩效及价值观考核均为“优秀”，且对某一非遗领域有深入理解和独特创意的正式员工。申请人可以是校区负责人、产品经理、教研人员，甚至是表现特别突出的市场或技术骨干。
2.项目范围：创业项目必须围绕“非遗+”的核心，可以是全新的非遗品类探索、深度体验产品（如非遗主题游学、工作坊）、科技融合应用（如基于VR\/AR的沉浸式非遗体验）、跨界产品设计、甚至是基于某一技艺的独立子品牌孵化。项目需具备商业可行性和文化价值。
3.资源支持：
·资金：公司设立“星火创投基金”，为通过评审的项目提供初始种子资金。根据项目阶段和规模，支持额度从数十万到数百万不等。
·资源：创业团队可以共享公司的供应链体系、线上商城渠道、技术平台、品牌背书乃至部分传承人资源。
·导师：为每个创业团队配备一位核心管理层成员（如林砚、周锐、沈砚心）或外聘专家作为创业导师，提供战略指导和资源对接。
4.权益与机制：
·创业项目初期以独立核算团队形式运作，核心成员可持有该项目一定比例的虚拟股权或分红权。