“不卖”两个字，如同定海神针，稳住了在资本巨浪中摇曳的“非遗纪元”航船。莱茵国际那充满诱惑的橄榄枝，被干脆利落地回绝，带来的并非仅仅是理想的坚守，更是一种破釜沉舟后、必须自力更生的决绝。
拒绝天价收购的消息，仅在核心圈层引起了一些波澜，并未对外公开。但内部，一场深刻而必要的变革，已随着林砚的决心，被提上了最紧迫的日程。
一周后，还是在那个可以俯瞰城市灯火的顶层会议室，气氛却与庆功宴时截然不同。没有了香槟与欢笑，只有摊开的财务报表、市场分析、组织结构图和每个人脸上凝重的思考。
林砚坐在主位，两侧分别是徐薇、沈砚心和周锐。她的面前放着一份初步的《“天工集”品牌独立运营方案》。
“莱茵国际的收购要约，让我们看清了两件事。”林砚开门见山，声音冷静而清晰，“第一，‘天工集’所代表的价值，已经得到了世界顶级资本的认可，其潜力远超我们之前的预估。第二，依赖‘非遗纪元’母体输血、小规模孵化的模式，已经无法支撑‘天工集’未来的发展，甚至会因为资源调配和决策链条的问题，反过来制约母体的其他业务，并最终损害‘天工集’自身。”
周锐点了点头，他此刻已经完全从收购的诱惑与挣扎中走了出来，作为首席运营官的本能让他迅速进入了状态：“没错。巴黎之后，‘天工集’的运营复杂度、资源需求量和战略重要性，都已不可同日而语。继续与大众课堂、文创产品线捆绑在一起，管理边界会越来越模糊，资源争夺也会加剧内耗。独立运营，是必然选择。”
徐薇表示赞同，但提出了她最关心的问题：“独立运营，意味着‘天工集’需要建立完全属于自己的、更专业更国际化的团队，从设计研发、生产供应链、品牌营销到全球渠道。这需要巨大的、持续的资金投入。我们拒绝了莱茵国际的现金，资金从哪里来？”她顿了顿，补充道，“而且，我需要确保创意和品牌调性的绝对主导权，不能因为融资而受到资本方的过度干涉。”
沈砚心则更关注独立后的内核问题：“独立出去，‘天工集’与非遗联盟、与各位传承人的关系如何界定？它的成功，根源在于背后深厚的文化底蕴和技艺支持。如果独立后为了追求商业利益而逐渐脱离这个根基，那将是本末倒置。”她看向林砚，眼神恳切，“我们必须确保，即使独立，‘天工集’依然是那个承载着文化使命的‘天工集’。”
三位核心成员的担忧，切中了独立运营最关键的几个命门：资金、控制权、文化根基。
林砚显然已经深思熟虑。她将面前的方案推向桌中央：
“资金问题，我们启动‘天工集’的独立A轮融资。但融资对象，将进行严格筛选。优先考虑具有长远眼光、理解并尊重品牌文化价值、并能带来战略性资源的产业投资人或基金，而非纯粹的财务投资者。融资额度，以满足未来两年全球市场开拓和团队建设的基本需求为目标，不盲目追求高估值，以保持团队的控制权和战略定力。”
“控制权问题，”林砚看向徐薇，“在新的独立公司架构下，徐薇将出任‘天工集’的cEo兼创意总监，全权负责品牌的整体战略、创意方向和日常运营。核心团队，包括砚心和周锐，都会在子公司持有相应股权，并参与决策。我会代表母公司‘非遗纪元’出任董事长，负责把握大方向和关键资源协调，但充分授权经营团队。融资条款会设置保护性条款，确保创始团队对品牌发展和文化定位的主导权。”
“至于文化根基，”林砚的目光最后落在沈砚心身上，语气格外郑重，“这正是独立运营方案的核心。第一，在股权设计上，‘非遗纪元’母公司将保留‘天工集’的控股权，确保其始终在集团的文化战略框架内。第二，建立明确的‘技艺溯源与反哺机制’。‘天工集’每年需将一定比例的利润，投入非遗联盟的传承人支持、工匠培养和技艺研发。第三，沈砚心你将同时担任‘天工集’的文化保护委员会主席，拥有一票否决权，凡涉及核心技艺应用、与传承人合作模式变更等重大事项，必须得到你的批准。”
一条条，一款款，清晰明了，既考虑了商业扩张的现实需求，又像一道道坚固的堤坝，守护着最初的文化源头。