内部品鉴会的成功，如同给“天工集”项目注入了一剂高浓度的肾上腺素。产品力的确认，极大地提振了团队信心，但也将下一个更为现实和残酷的议题，赤裸裸地推到了台前——如何将这些定价不菲的作品，送到它们的目标客户手中？
在这个问题上，徐薇和周锐，这两位分别执掌品牌创意与商业运营的核心人物，爆发了项目启动以来最激烈、也最根本性的理念冲突。
会议室内，气氛比讨论定价时更加剑拔弩张。空气中仿佛弥漫着无形的电火花。
徐薇站在白板前，上面画着一个简化的全球奢侈品零售地图，她的指尖重重地点在巴黎、米兰、伦敦、纽约这几个坐标上，语气斩钉截铁，带着不容置疑的决绝：
“我们必须破釜沉舟，首战即决战！‘天工集’的首批产品，必须进入这些时尚之都最顶级的买手店和百货公司！”她列举了几个如雷贯耳的名字，都是在全球时尚界拥有定义潮流能力的殿堂级场所。
“理由很简单：势能！”徐薇目光锐利地扫过众人，“我们要的不是初期的销量，而是无可争议的品牌高度和国际背书！只有在这些顶级场所，与世界上最挑剔的买手、最具影响力的媒体和最具消费力的客户面对面，接受最严苛的审视并获得认可，‘天工集’才能在一出生就摆脱‘中国本土品牌’或‘小众手工艺品’的标签，直接跻身国际奢侈品的讨论语境！”
她进一步阐述其战略逻辑：“一旦我们成功登陆这些制高点，所产生的光环效应和媒体声量，将为我们后续进入其他市场，包括回归国内市场，铺平道路，并且是踩着红地毯进入。届时，我们拥有的将不仅是产品，还有被世界顶级体系认证过的‘身份’。这比初期在国内市场一点点积累口碑，要高效得多，也更具战略意义。”
徐薇的策略充满了精英式的傲慢与自信，是典型的“自上而下”品牌打造路径，追求的是最快速度建立全球性的品牌认知和权威。
“我反对！这太冒险了！”周锐几乎是立刻站了起来，他的反应比之前任何一次都要激烈。他走到白板前，在徐薇标出的国际坐标旁边，用力画了一个圈，代表中国国内市场。
“徐总，我理解你想要建立品牌高度的雄心。但请你看看现实！”周锐的语气带着压抑不住的焦灼，“那些顶级买手店，门槛有多高？他们对一个新品牌，尤其是一个来自中国、毫无历史底蕴的新品牌，审核有多么苛刻和漫长？我们等不起！巴黎时装周近在眼前，秀后如果没有及时、顺畅的渠道承接订单和热度，所有的声量都会迅速冷却，变成昙花一现的笑话！”
他转向林砚和沈砚心，试图争取支持：“我们应该采取更稳妥的策略。首秀之后，首先在国内一线城市的核心商圈，开设品牌直营店或进入高端百货。我们的产品本身就具备足够的文化亲和力和话题性，在国内市场更容易引发共鸣，也更容易获得初期的基础销量和现金流，支撑我们活下去！活下去，才有机会谈未来！先夯实本土根基，再图谋全球，这才是稳健的商业逻辑！”
周锐的策略是务实派的“由内而外”，先求生存，再谋发展，强调现金流的健康和市场的可控性。
“稳健？有时候，最大的风险就是过于‘稳健’！”徐薇毫不退让，她微微扬起下巴，眼神中带着一丝对“保守”的不屑，“如果我们先在国内上市，无论我们如何强调其国际视野，在很多人眼中，它依然会先入为主地被定义为‘一个不错的中国品牌’。届时我们再想冲击国际市场，需要付出十倍、百倍的努力去打破这层天花板！奢侈品的世界，一步慢，步步慢！我们必须在一开始，就抢占那个制高点！”
“但那是在赌！赌那些眼高于顶的买手会看上我们！赌国际媒体会买账！”周锐的声音也提高了，“如果赌输了呢？我们将血本无归！秀场的高额投入、产品的研发成本，都会打水漂！我们不能拿整个项目的生死去赌一个不确定的‘势能’！”
“不敢赌，就永远没有机会成为玩家，只能永远在边缘观望！”徐薇针锋相对。
“活下去才是硬道理！死了，就什么都没有了！”周锐寸土不让。
两人你来我往，言辞激烈。一边是理想主义的全球野心，一边是现实主义的生存法则。会议室内，其他人都屏息凝神，不敢插话。沈砚心微微蹙眉，她理解徐薇对品牌高度的追求，也明白周锐对现实风险的担忧，这让她难以轻易表态。