孙连成坐直了身体，他知道自己的意见很重要：“组长，我认为，为了确保项目的长期稳定和高质量发展，确有必要创新管理体制，建议借鉴国内其他重大战略性产业项目的管理经验，成立一个高级别的、实体化的专门管理机构，赋予其相应的规划、协调、管理和服务职能，直接对领导小组负责，这个机构最好就地设立，贴近一线，便于高效决策和快速反应。”
刘建国听完，沉思了片刻，缓缓点头：“你的建议很有见地，这件事，需要上会研究，你准备一个详细的汇报材料，把验收情况和管理体制调整建议写清楚，提交给领导小组办公室，准备近期召开一次领导小组会议，专题研究此事。”
“是！组长！”孙连成郑重应道。
几天后，全固态电池产业发展专项领导小组会议召开，与会者除了刘建国、孙连成，还有来自科技部、工信部、财政部、国资委等相关部委的主要负责同志。
会议首先听取了孙连成关于d省基地终期验收情况的详细汇报，随后，重点讨论了项目后续的管理体制问题。
会上，与会人员纷纷发言，观点虽有细微差异，但普遍认同项目进入新阶段后，现行管理架构需要优化升级，以更好地适应常态化运营和未来发展的需要，对于成立一个高规格的专门管理机构，基本达成了共识。
但在管理机构的具体层级、隶属关系、负责人产生方式等细节上，出现了一些讨论。
工信部提出：“如此重要的战略性产业基地，管理机构层级不能低，至少应该是副部级单位，由上级相关部门直接管理，能协调全国资源。”
科技部则表示：“考虑到研发创新的持续性，该机构应具有很强的科技规划和项目管理职能，与科技战略紧密衔接。”
而一位熟悉地方经济的领导则提出了不同看法：“项目扎根在d省，未来的发展离不开地方的大力支持和配套产业的协同，如果管理机构完全由部委直管，可能会产生新的‘条块分割’，不利于调动地方的积极性，是否可以考虑，由上级和地方共管，以上级为主，但充分授权地方？”
刘建国一直安静地听着各方意见，没有轻易表态，等到大家讨论得差不多了，他才缓缓开口：
“同志们，这个基地，是国家战略科技力量的重要组成部分，但它不是空中楼阁，它扎根在d省的土地上，过去一年的实践证明，d省委省政府是有担当、有能力的，是值得信赖的，郑开叶同志在那里，既能把握好战略方向，又能充分调动地方资源，处理复杂局面的能力也很强。”
他顿了顿，环视会场，语气沉稳而有力：“我同意成立一个高级别的专门管理机构，名称可以叫‘花国固态电池产业园管理委员会’。这个管委会，要赋予它规划、协调、管理、服务的重要职能，关于它的隶属关系，我考虑，还是实行以地方管理为主、上级进行业务指导和监督的模式，管委会的负责人，由d省省委推荐提名，报领导小组备案同意。”