战略协同
是否理解\"山海\"的价值观？能否带来产业资源？
条款友好度
是否尊重创始团队？是否着眼长期价值？
投后支持
是否有专业的投后团队？是否过度干预经营？
令人失望的是，大多数投资人更关心快速复制模式、抢占全国市场。只有一个例外——初心资本的林薇。
林薇是位年轻的女投资人，之前成功投资过几个消费品牌。她在尽调时问了一个独特的问题：
\"苏总，你希望五年后的'山海'是什么样子？\"
\"成为学生信赖的成长伙伴。\"苏晚晴回答，\"而不只是卖货的平台。\"
\"这正是我想听的。\"林薇微笑，\"资本应该助力梦想，而不是扭曲梦想。\"
她给出的方案确实与众不同：
·800万，占10%
·一票否决权仅限于重大风险事项
·清算优先权仅为1倍
·提供专业的品牌建设支持
更重要的是，她承诺：\"我们只做参谋，不做舵手。\"
苏晚晴心动了。但她还是说：\"我需要考虑。\"
当晚，她召集核心团队投票。结果出人意料：多数人建议暂缓融资。
\"我们现在势头很好，\"产品总监说，\"引入资本会不会打乱节奏？\"
\"而且估值还在上升期，\"财务总监补充，\"明年可能会更高。\"
只有韩梅梅支持：\"美团正在组建校园事业部，我们需要做好准备。\"
深夜，苏晚晴独自在办公室权衡。墙上挂着\"山海\"的发展路线图，下一步确实是全国扩张。但要用谁的节奏？用谁的方式？
她想起顾淮之说过的话：\"融资不是终点，而是选择同行者。\"
这个选择，将决定\"山海\"未来的模样。
最终，她给林薇发了条消息：\"我们可以继续谈，但有几个前提......\"
按下发送键时，她清楚地知道：这一次，她不再是被资本选择的创业者，而是选择资本的企业家。
这种转变，比任何估值数字都更有价值。