某过气体育评论员在微博阴阳怪气：
“哗众取宠，靠营销和明星效应割韭菜。一件压缩衣卖近三千？智商税罢了。真正的运动装备，要看长期耐用性和运动表现提升，不是看广告。”
评论区立刻被攻陷：
“您测过吗就用嘴说？”
“您那双‘真正的’运动鞋，赞助的运动员连省队都进不去吧？”
“酸味隔着屏幕都闻到了。”
更有一线现役运动员直接下场打脸。
一位刚在钻石联赛夺冠的国内短跑名将，在微博晒出雷霆跑鞋和训练照，配文：
“感谢雷霆装备支持。科技助力，相信科学。”
他脚上穿的，正是尚未公开发售的、为顶级运动员定制的“雷霆·竞技”版本。
那位评论员秒删微博，灰溜溜闭嘴。
生产端，压力巨大。
尽管提前备货量已是常规高端运动品牌首发的数倍，但在恐怖的市场需求面前，依然捉襟见肘。
位于苏南和越南的两家核心代工厂，生产线24小时全速运转。
景阳集团派驻的生产督导和技术人员驻扎在厂里，确保品控。
“云总，代工厂那边反馈，自适应中底的特殊材料供应链有点紧张，供应商产能跟不上我们的需求增速。”王静汇报。
“联系我们的材料实验室，把备用配方B拿出来，性能有轻微下降，但产能可以提升三倍。用在‘核心系列’的下一代产品上，提前做消费者沟通，说明是‘普及版’。”云景阳快速决策。
“还有，智联压缩衣的传感器模组，良品率只有85%，影响了整体出货。”
“让灵犀科技的硬件团队介入，优化生产工艺。另外，启动第二供应商认证，不能把鸡蛋放在一个篮子里。”
供应链的挑战是幸福的烦恼。
云景阳凭借强大的资源协调能力和技术储备，逐一化解。
一周后，雷霆品牌首周销售数据出炉：
全球总销售额：四十二亿人民币。
其中国内市场贡献了六成。
客单价高达2100元，远超行业平均水平。
官方渠道售罄率100%，二手市场溢价率平均180%。
用户满意度调研得分：9.7/10（基于已收货用户）。
社交媒体净推荐值（NPS）：82，属于“卓越”级别。
这份成绩单，让整个运动消费品行业为之失声。
传统国际巨头内部紧急召开会议，研讨这个突然杀出的、不按常理出牌的对手。
国内运动品牌则心情复杂，既羡慕其成功，又感到难以企及的差距——
这不仅仅是产品力的差距，更是品牌势能、资源整合、以及创始人个人光环的全面碾压。
景阳集团内部，则是一片欢腾。
雷霆品牌事业部全员获得巨额项目奖金。
集团股价在财报预期推动下，连续三天涨停，市值飙升数百亿。
更重要的是，雷霆品牌与集团其他业务产生了奇妙的协同效应：