一周后，宏景科技的办公室里，聚集了十二个人。
除了江宏，还有回归的CTO周明、产品总监孙小雨，以及另外九名或从原公司跟来、或新招聘的技术和运营骨干。
办公室虽然还不满，但已经有了生气。
云景阳在这天下午亲自来了。
他没有带随从，一个人走进办公室。
正在白板前激烈讨论技术方案的周明看到他，愣了一下，随即激动地喊道：
“云总！”
所有人都转过头。
他们大多在新闻里见过这位传奇老板，但亲眼见到本人，还是被那种沉稳从容的气场所慑。
“大家继续，不用管我。”云景阳笑着摆手，走到江宏身边，
“怎么样？”
江宏眼中满是血丝，但精神亢奋：
“核心团队回来了七个，新招了五个，都是精兵强将。我们已经开了三天会，把产品方向重新捋了一遍。”
“去小会议室，跟我聊聊。”云景阳说。
小会议室里，江宏、周明、孙小雨三人向云景阳汇报了新的产品策略。
周明指着白板上的架构图：
“我们吸取了教训，不再追求大而全。第一阶段，只做三个最核心、最能快速产生价值的模块：智能排程、设备健康预警、能耗优化。每个模块都可以独立部署，按订阅付费，降低中小企业使用门槛。”
孙小雨补充：
“市场策略也变了。不再盲目铺开，而是选择三个有代表性的产业聚集区，深耕标杆客户。用成功案例带动区域推广。云总，这是您上次提醒的‘聚焦’。”
江宏最后总结：
“技术路线更务实。用成熟的开源框架打底，我们的核心AI算法作为差异化优势。开发周期压缩到六个月，推出MVP（最小可行产品）。资金使用计划也做了严格控制，两千万，我们预计可以支撑十八个月的运营，并且预留了百分之三十的应急准备金。”
云景阳静静听着，脑海中“风险投资评估优化”的技能在自动运转，分析着这个计划的可行性、风险点、增长潜力。
几秒后，他点点头：
“方向对了。但还有几个点可以优化。”
他走到白板前，拿起笔：
“第一，定价策略。除了按模块订阅，增加‘效果付费’选项——比如，能耗优化模块，可以按实际节省的电费比例抽成。这样更能打消客户顾虑，也和我们‘价值创造’的定位一致。”
周明眼睛一亮：
“对！技术上是可行的，我们可以做数据对接和验证！”
“第二，标杆客户的选择。”云景阳写下几个关键词，
“不要只看规模，要看行业影响力、决策链条长短、以及他们的痛点是否足够‘痛’。我建议先从‘老旧设备改造意愿强’和‘电费成本占比高’这两类企业入手，他们付费意愿最强。”
孙小雨飞速记录：
“明白！我们马上调整客户画像！”
“第三，人才储备。”云景阳看向江宏，
“六个月后产品上线，如果市场反响好，你需要立刻扩军。现在就可以开始物色销售和客户成功团队的人选，提前接触。景阳集团的人力资源可以帮你们做背调和薪酬方案。”
江宏重重点头：
“记下了！”
“最后，”云景阳放下笔，目光扫过三人，
“记住你们为什么重新聚在一起。不是因为钱，是因为你们相信自己做的东西有价值。保持这份初心，但要用最专业、最冷静的方式去执行。允许试错，但要在可控范围内。每周向我同步一次关键进展，遇到解决不了的困难，直接找我。”
他的语气平和，但每句话都带着分量。
江宏、周明、孙小雨三人对视一眼，都在彼此眼中看到了久违的坚定和燃烧的斗志。