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赦小过:允许下属犯错,是一种管理策略(2 / 2)

在现代管理中,公司的CEO最重要的职责就是寻找人才,花大量的时间去跟人沟通。杰克·韦尔奇说他每天百分之九十八的时间都在跟人谈话,不断地发掘可以使用的人才。

接下来,仲弓又问:“焉知贤才而举之?”

如何识别人才,这是很难的一件事。实际上,孔子给过我们答案,就是“视其所以,观其所由,察其所安”。

而在本节的对话中,孔子说了一句令后人有争论的话:“举尔所知;尔所不知,人其舍诸?”

“举尔所知;尔所不知,人其舍诸”,意思是,你把自己知道的人才举荐上来就好了,对于你不知道的人才,难道其他人会舍弃他们吗?

整体意思是不要操那么多的心,作为管理者,漏掉几个人才也是很正常的。不必焦虑,漏掉的人才会被别人发现。

因为你是“先有司”,已经给团队做了表率,其他人自然会帮你发现人才,这样解释也很合理。

但是后来我们在“上海博物馆藏楚简”中发现了不同的版本:“举尔所知;尔所不知,人其舍之者。”

“人其舍诸”变成了“人其舍之者”。当“诸”变为“之者”时,这句话就有了不同的解读。

“举尔所知”,意思是对于你知道的人才,要举荐出来。

“尔所不知”,意思是你不知道的人才,也要想办法举荐出来。

“人其舍之者”,意思是其他人忽略的人,也是我们要关注的对象。

这个版本的意思是,不要放过任何一个人才。

在我个人看来,孔子不太会提出这样过于严格的要求。因此,我个人觉得第一个版本更为合理。