面试委员会构成：由“天枢主官”一人，及“天枢七大部门首席”七人，共八人组成。】
看到这个名单，古一凡的瞳孔微微一缩。
天枢主官“穹”，天枢的最高统治者，传说中活了数千年的神秘存在。
七大部门首席，则是站在各自领域金字塔顶端的巨头。
开阳的首席技术官、天权的首席执法者、玉衡的首席观测师……每一个名字，都代表着绝对的权威。
让这八个人同时出面，来面试一个晋升者，其规格之高，已经超出了所有人的想象。
【面试内容：共分四个环节，不设固定题目，由面试官现场提问。】
【环节一：天枢全局管理认知。】
【环节二：跨部门冲突协调。】
【环节三：重大危机处理。】
【环节四：法则稳定战略。】
古一凡看着这四个环节的介绍，心中了然。
这场面试，考察的早已不是具体的技术细节或办事能力。
它考察的是一个人的“格局”与“视野”。
是能否站在整个天枢的高度，去思考问题，解决问题。
这对他来说，既是挑战，也是机会。
他有【逻辑奇点】，可以进行海量的数据分析和逻辑推演。
但“战略”和“格局”这种东西，却不是光靠计算就能得出的。
它需要对天枢这个庞大的组织，有足够深刻的理解。
古一凡没有丝毫怠慢，立刻开始了系统性的准备。
他的准备工作，同样分为四个方面，精准地对应着面试的四个环节。
第一，学习“天枢全局管理规范”。
他利用自己“部门管理级”的权限，访问了天枢中央数据库中，那些过去他无权查看的高级管理文档。
天枢的组织架构图、核心决策流程、各部门的资源分配机制、未来五百年的发展规划……
这些在外人看来枯燥无比的文件，在古一凡眼中，却是一座巨大的宝库。
【逻辑奇点】高速运转，将这些信息全部吸收、消化，在他的脑海中，构建起了一个完整而立体的“天枢模型”。
第二，梳理过往的“跨部门冲突案例”。
他将自己亲身经历的，以及从日志中看到的，所有典型的跨部门矛盾，都重新进行了一遍复盘。
从最早的“审计司与开阳的数据归属权之争”，到近期的“天权与摇光的法则使用冲突”。
他不再是以一个执行者的角度去看待这些冲突，而是站在一个“仲裁者”的高度，去分析冲突的根源、各方的诉求，以及可能的、更优的解决方案。
第三，模拟“重大危机场景”。
他在自己的思维空间内，构建了一个虚拟的天枢系统。
然后，开始疯狂地给自己“上难度”。
“法则全面紊乱，七大部门通讯中断，如何恢复秩序？”