他采取的策略是“依附巨头未覆盖的资源”：巨头抢一线城市，他就深耕二三线城市；巨头注重线上流量，他就派地推团队挨家挨户谈商户。这种“捡巨头漏”的方式，让美团用极低的成本获得了第一批商户资源，完成了从0到1的积累。
正如巴菲特所说：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”对“0”而言，“别人忽视的冗余资源”就是最好的猎物。马云早期做阿里巴巴，就是抓住了“外贸企业不懂互联网”的冗余需求，帮他们做线上展台，用极低的成本接入了全球贸易系统。
五、1之后的复利：为什么大佬们说“赚钱不难”
当突破0到1的临界点，生存逻辑会发生质变：从“防止被消耗”转向“利用系统放大”。就像化学反应达到阈值后会释放能量，“1”之后的增长往往呈现指数级，这也是为什么马云说“赚钱到一定阶段就像呼吸一样自然”，雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”。
这种质变的核心，是“获得了系统杠杆”：
-资本杠杆：有了“1”（比如有了可抵押的资产），就能从银行贷款、吸引投资，用别人的钱放大自己的收益。马化腾在QQ用户破亿后，用用户量做筹码，先后引入IDG、南非报业集团的投资，让腾讯从一个小作坊变成互联网巨头。
-人力杠杆：有了“1”（比如有了可复制的商业模式），就能雇佣员工，用别人的时间和技能放大自己的产出。俞敏洪在新东方有了第一个教学点后，复制“名师+大班课”模式，用数百名老师的时间，将年收入从百万级做到百亿级。
-信息杠杆：有了“1”（比如有了行业话语权），就能获得不对称信息，提前布局趋势。李嘉诚早年靠塑料花赚到第一桶金后，凭借对香港楼市的信息优势，低价收购大量土地，成为“地产大王”。
这些杠杆，在“0”的阶段完全无法想象——银行不会给“0”贷款，人才不会跟“0”创业，行业信息也不会流向“0”。只有当你有了“1”，系统才会默认你“有资格使用杠杆”，这也是为什么“1到100万”比“0到1”容易得多：前者是“利用系统规则放大”，后者是“突破系统规则封锁”。
六、对“0”的启示：破局者的生存哲学
从大佬们的经历中，能提炼出“0”状态下的生存法则——这些法则或许不体面、不常规，却能提高从0到1的存活率。
1.承认“0的脆弱性”，放弃“体面执念”
宗庆后42岁蹬三轮车卖冰棍时，被熟人嘲笑“大男人没出息”，但他说：“我只想活下去，体面能当饭吃吗？”对“0”而言，最大的障碍往往是“对体面的执念”——放不下学历、放不下身份、放不下他人评价，最终被生存成本压垮。
任正非早年为了谈业务，在酒桌上喝到胃出血，他说：“当你一无所有时，尊严是最不值钱的东西。你得先把自己变成‘1’，才有资格谈尊严。”这种“向生存低头”的务实，是“0”突破的前提。
2.寻找“系统的薄弱点”，做“边缘创新”
“0”不要试图正面挑战系统，而要在系统边缘寻找机会。张一鸣做今日头条时，百度、腾讯已经垄断了信息分发市场，他没有直接对抗，而是选择“算法推荐”这个边缘技术，在巨头忽视的角落悄悄成长。
马斯克做SpaceX时，航天巨头都嘲笑他“外行造车”，但他利用“NASA的技术公开政策”和“民营企业成本优势”这两个边缘条件，硬是把火箭发射成本降到了行业的1/10。对“0”而言，边缘不是绝境，而是破局的切口。
3.把“代价变成资本”，让“非常规行为被看见”
董明珠追讨42万欠款的极端行为，让她获得了“可靠”的标签；刘强东坚持卖正品的“傻气”，让他获得了“可信”的标签。这些“0”状态下的非常规行为，本身就是一种“信号释放”——告诉系统：“我虽然是0，但我有值得被信任的特质。”
马云早年在西湖边免费给外国人当导游，练习英语，这种看似“无用”的行为，却让他积累了第一批国际人脉，为后来阿里巴巴的国际化埋下伏笔。“0”的每一次付出，哪怕看起来毫无意义，都可能成为“被系统看见”的信号。
七、结语：从0到1，是对生存本质的重新认知
商界大佬们的故事，撕开了一个残酷的真相：从0到1的突破，从来不是“努力+天赋”的线性叙事，而是“对生存本质的觉醒”——承认世界的不公，接受规则的冰冷，然后用非常规的方式，为自己挣得一个“被系统看见”的资格。
“0乘以100还是0”的公式，不是否定努力，而是提醒我们：努力必须用对地方。在“0”的阶段，努力的方向不该是“积累更多0”，而该是“找到那个能让0变成1的破局点”。
就像任正非说的：“华为的起点是0，但我们知道，0的旁边一定藏着1，只是需要我们用命去换。”对所有身处“0”的人而言，真正的勇气不是“相信努力就能成功”，而是“明知前路凶险，依然愿意为那个可能的1，付出非常规的代价”。
这或许就是从0到1的终极密码：接受世界的不完美，然后在不完美中，为自己劈开一条生路。