乘坐专用电梯抵达了总部顶层。
爱马仕的会议室的环境极佳，一整面落地玻璃墙将巴黎标志性的灰色屋顶天际线尽收眼底，另一侧则通向一个精心打理、绿意盎然的室内花园。
叶辰觉得，这应该是巴黎最优雅的会议室。
长条会议桌上已经摆放好了整齐的文件册、昂贵的钢笔以及冰镇好的香槟，饮料。
会议桌旁，爱马仕的首席财务官、总法律顾问以及品牌并购部门的负责人均已就座，神情严肃而专业。叶辰这边，除了伊莎·贝尔外，还有FeuilleEtoile的律师和财务顾问团队。
没有过多的寒暄，双方迅速进入状态。
首席法律顾问将两份厚重的协议文本分别推向叶辰和阿克塞尔杜马斯面前。
“boss，小王子，这是根据我们之前磋商确定的最终版股权收购协议（SharePurchaseAgreent，SPA）。”
律师的声音平稳而清晰。
“协议核心条款如下：爱马仕H51集团将其持有的EtherealGarb（以下简称EG）品牌全部35%的股权，转让给小王子个人全资持有的FeuilleEtoile集团。
根据德勤（Deloitte）出具的独立估值报告，并综合考虑EG品牌自被收购以来由小王子主导设计所带来的显着增值（主要体现于品牌影响力提升、授权收入增长及未来盈利预期），本次交易对EG品牌35%股权的整体估值为3.9亿欧元......
交易完成后小王子将持有EG品牌100%股权，EG品牌将彻底脱离与爱马仕H51集团的投资关系，成为叶辰先生个人完全拥有的资产。”
财务顾问玛丽补充了关键的税务安排：“交易结构已经由双方税务顾问优化，确保符合法国及欧盟相关税法，本次股权转让产生的资本利得税将由爱马仕H51集团承担。”
叶辰没有说其他的，直接签字，阿克塞尔同样如此。
在双方团队成员的见证下，叶辰和阿克塞尔·杜马斯分别在协议的最后一页签上了自己的名字，并交换文件，再次签署......
“阿克塞尔，真的很感谢您，自从我来巴黎，你对我一直不错......希望爱马仕在您的带领下继续辉煌。”
叶辰对阿克塞尔?杜马斯真诚道。
“是我应该感谢你，不说小王子提醒我LVMH背地里收购爱马仕股份，你知道这两年爱马仕因为你赚了多少吗？皮包和珠宝腕表部门的销量翻倍，EtherealGarb的百分之三十五分红......上帝，小王子你简直就是活着的摇钱树......”
“行了行了，说话就说话，怎么老勾肩搭背的。”
叶辰拿开阿克塞尔的右手假装嫌弃道。
“哈哈哈......”
......
蒙田大道，巴黎黄金三角的核心之一，与香榭丽舍大街、乔治五世大道齐名。
这里不仅是奢华购物的圣地，更是无数顶尖时尚品牌的心脏所在地。Dior、Chloé、e、Valento……一栋栋经过精心设计、彰显各自品牌美学的大厦鳞次栉比。
在这里，空气仿佛都弥漫着一种竞争与卓越并存的气息。
叶辰的车平稳地停在蒙田大道一栋经过翻新的新古典主义风格大楼前。
大楼的外立面保留了经典的巴黎石砌风格，线条简洁利落，巨大的玻璃橱窗尚未陈列任何物品，但内部灯火通明。
唯一能标识其新主人身份的，是入口处一侧墙上悬挂的、以优雅字体镌刻的“FeuilleEtoile”黄铜名牌，以及顶楼广告牌上的FE的字母logo。
低调，却充满自信，宣告着一位新成员的加入。
叶辰和伊莎?贝尔下车，并未急于进入。
站在门前，稍稍抬头审视着这栋建筑。
这里，将是叶辰未来时尚蓝图绘就的起点。
“boss，所有交接文件都已归档。资金流会在协议规定时间内完成。”FeuilleEtoile的首席财务官(CFO)菲利普·布隆迪奥（PhilippeBlondiaux）低声汇报，语气中带着一丝项目顺利完成的松弛。
“媒体方面，后续的通稿已经准备好，会强调您与香奈儿的友好分离以及FeuilleEtoile未来的独立发展。”负责传媒的助理补充道。
叶辰微微颔首，目光依旧停留在建筑上：“很好。里面都准备好了吗？”
“已经全部就位，等您召开第一次全体会议。”
“OK，麻烦你了，菲利普先生。。。”
菲利普·布隆迪奥（PhilippeBlondiaux）是叶辰亲自打电话挖过来的。
现实中的布隆迪奥拥有里昂管理学院MBA学位和法国注册会计师最高资质（DESCF）。
他的职业生涯始于毕马威（KPMG），后加入博洛雷集团（Broup），在非洲多个国家担任子公司首席财务官，积累了跨文化管理经验。
2000年代初，他加入雀巢（lé），历任科特迪瓦、巴基斯坦、瑞士及俄罗斯等区域的CFO，尤其在俄罗斯市场推动了两位数的业务增长，并主导欧洲区3000人财务团队的重组，助力雀巢恢复市场份额和盈利能力。
2017年，他加入香奈儿，成为维特海默家族企业历史上首位非家族成员的全球CFO，负责集团财务战略、数字化转型及可持续发展议程......
叶辰是在24年知道这哥们的。
2024年得时候维吉妮?维雅德和香奈儿闹掰辞职期间，叶辰正好关注了一下。
至于现在...这哥们看来是去不成香奈儿了...
上了叶辰的贼船，还想下岸？不可能滴啦。
...
Brioni，Valento，华夏斐乐，LeLabo，玛丽卡特兰佐。
叶辰手底下各个品牌的负责人齐聚在大会议室里。
Brioni的弗朗切斯科·佩西。
华伦天奴的吉安卡洛·贾迈蒂和瓦伦蒂诺·加拉瓦尼
LeLabo香水的法布里斯·珀诺和埃迪·罗西
以及华夏斐乐的负责人姚威雄。
最后的玛丽?卡特兰佐本人......
而苏绣刺绣工坊和Montex刺绣工坊作为FeuilleEtoile的心脏已经开始“跳动”......
长桌两侧，FeuilleEtoile集团旗下的各位品牌负责人正襟危坐，目光聚焦在主位的叶辰身上。
叶辰没有过多寒暄，会议直接进入主题。
“各位，下午好。感谢诸位准时与会。
从今天起，我们不再仅仅是独立的品牌，而是FeuilleEtoile集团旗下共同奋斗的伙伴。”
叶辰的开场白简单直接。
“这次会议的目的，是明确集团未来的架构、资源整合方向以及各品牌下一阶段的目标。”
他示意了一下身边的伊莎·贝尔和菲利普·布隆迪奥。
“首先，宣布几项集团层面的人事任命。
我将出任FeuilleEtoile集团首席执行官（CEO）同时兼任Artisanatcéleste与EtherealGarb合并而成的FE品牌艺术总监。
菲利普·布隆迪奥先生担任集团首席财务官（CFO），负责全球财务战略、资金管理与投资......”
“其次，关于集团架构。”
叶辰继续道。
“之前我们都说过，FeuilleEtoile将作为控股母公司，不直接参与品牌的具体创意和日常运营。
各品牌保持其创作独立性和品牌DNA。
集团的核心职能是提供战略指导、财务支持、协同资源，尤其是在供应链、渠道拓展、数字化及法律服务方面。”
菲利普接着CFO的职责进行了补充：“集团将建立统一的财务汇报和风险管理体系。
各位负责人需要按时提交预算和财报。
资金会根据各品牌战略进行分配。
目标是优化成本，提升整体利润率。”
......
“OK，大家有什么要说的吗？”
Brioni的首席执行官弗朗切斯科·佩西首先发言。
“定制西装业务依然稳固，但这个月成衣线面临增长瓶颈，品牌形象被认为过于传统和成熟。
我们的核心优势在于无可挑剔的工艺和面料。
但需要吸引更年轻的客户群体。”佩西总结道。
叶辰点头：“Brioni的工艺是根基，不能动摇。但需要在营销和产品叙事上创新。考虑推出更轻便、适应现代商务场景的产品线。同时，研究如何将定制服务体验推向更高端化、个性化，这不仅是服装，更是身份象征......
我会抽时间亲自给Brioni设计新款西装。”
Valento品牌联合创始人瓦伦蒂诺·加拉瓦尼已半退休，主要发言的是首席执行官吉安卡洛·贾迈蒂。
贾迈蒂强调了Valento在高定时装、铆钉鞋和标志性红色上的成功，但也指出市场竞争异常激烈，特别是在与Gui、Dior等品牌的营销大战中，预算压力巨大。
“我们需要找到下一个标志性元素，同时控制营销投入的ROI（投资回报率）。”贾迈蒂笑着说完。
叶辰表示同意：“Valento需要坚持其浪漫主义与戏剧化的品牌内核。
高定是皇冠上的明珠，必须维持。
但成衣和配饰需要更清晰的商业聚焦。
研究亚洲市场，特别是华夏消费者的偏好。
另外，与FeuilleEtoile集团旗下的其他品牌探讨在面料和刺绣工艺上合作的可能性。苏绣刺绣工坊和Montex刺绣工坊都拥有独一无二的技艺。”
......
LeLabo香水的创始人法布里斯·珀诺和埃迪·罗西接着开口。
“LeLabo凭借其手工调制、现场灌装、个性化标签的独特模式，在小众香水市场占据了牢固地位，增长稳定，利润率可观。
我们目前的需求是拓展零售网点，但又快速扩张会不会稀释品牌价值......”
“LeLabo的核心是‘反工业化’的体验感。”
叶辰一针见血。
“扩张必须极其谨慎。
优先考虑在全球顶级酒店、买手店设立柜台或合作。
开发新的香型要慢，要精。
你们的任务不是成为最大，而是成为最好、最受特定群体追捧的香水品牌。”
“OK，我们明白了。”
两位调香师纷纷点头。
华夏斐乐的负责人姚威雄。
详细汇报了斐乐在华夏市场的惊人成绩。
通过精准的营销策略和渠道下沉，斐乐已成为运动休闲市场的巨头，营收和利润贡献巨大，是LT集团最重要的现金流来源之一。
“我们需要集团支持的是进一步的产品创新，以应对安踏、李宁等本土品牌的竞争...”
姚威雄提出的条件无可厚非。
“华夏斐乐的模式是教科书级别的。
集团会全力支持你们的产品研发。
同时，菲利普的团队会协助你们进行资金管理，确保增长的健康性......”
最后，叶辰的学姐兼校友玛丽卡特兰佐。