“各位同事，自2015年10月1日饿了么骑手社会保障试点方案在静海市正式实施以来，至今已满一年。在静海市委市政府的指导与支持下，在饿了么总部的统筹与投入下，试点工作取得了阶段性成果，积累了宝贵经验，同时也暴露出一些需要进一步探讨和解决的问题。现将主要情况总结如下：”
一、试点工作主要成效与经验。
1、“三重保障”体系实现骑手全覆盖，社会反响积极。方案设计的a（城镇职工社保）、b（新业态职业伤害保障）、c（关爱基金兜底）三级保障体系在实践中被证明是行之有效的。”
“截至报告期末，静海市饿了么平台活跃骑手参保/保障率达到98.5%，成功将因历史信息问题游离于保障体系之外的骑手全部纳入，极大地增强了骑手的归属感、安全感和职业认同感。此举获得了媒体、公众和学者的广泛赞誉，“饿了么静海模式”已成为平台经济劳动者权益保障领域的一个标杆，显著提升了饿了么的品牌美誉度和社会责任形象。”
2、政企数据协同有效破解身份核验难题.
3、运营效率优化部分对冲成本压力.
4、为全国推广积累了宝贵的数据和经验.
方青叶手边，还放着一份资料——苏省的兰陵与静海，两地经济发展水平、人口规模相仿，却因一个试点一个没有开展，在2016年的财务预估上划开了鸿沟。一个利润率高达16.8%，风光无限；另一个，则被挤压到了2.4%的薄利边缘。
邓叶汇报完毕，会场一片寂静。
方青叶抬起头目光扫过每一张面孔，声音平稳：“大家都谈谈吧，这一年的试点，成绩在哪不足在哪。邓叶的报告是初稿是镜子，照见的未必是全部，想到什么就说什么。”
他端起茶杯，氤氲的热气暂时模糊了他的神情。
寂静持续了片刻，终于有人开口说话了，是cfo王晨阳。
他清了清嗓子，率先打破了沉默：“我来说几句吧。”
众人的目光瞬间聚焦在他身上。
“首先，邓总的报告很全面，成绩、问题、建议都摆在了明处，对我们下一步决策很有价值。”
他话锋一转，带着几分如释重负，“作为cfo，我这一年来最担心的就是静海的试点会把我们的利润彻底拖垮，让报表变得难看。幸好，最坏的情况没有发生。2.4%的利润率，和兰陵的18.8%没法比，但——”
他顿了顿，声音提高了一些，“我们没有亏损！只要还没流血，这条路就还能往下走。”
这番话似乎说到了不少人的心坎里，会议室里响起一阵轻微的附和声。不亏损，就是希望的火种，意味着试点拥有了持续下去最基本的理由。
然而，现实的商业世界总有不同的声音。
王晨阳话音刚落，另一道身影便稳健地站了起来，他脸上没有轻松的痕迹，眉宇间凝聚着质疑，显然他有另一套算法要摆上台面。
是副o（市场运营官）干嘉伟。