7月15日，曙光电子“产业链供应商协同发展大会”在华都大酒店举行。
来自全国各地五十多家企业、远盛实业部分管理层、曙光电子职工等五百余人参加会议。
会议是由史春雷主持。
第一个登场的是曙光电子生产总监赵磊，一个不到三十岁的年轻人，介绍曙光电子产业链理念。
目前国内的企业，基本都是以采购为主，采购的工作就是砍价，砍价完了吃回扣。
产业链跟采购的区别，是与供应商战略合作，共享技术提升，打造命运共同体，建立高质量、高效率、高度稳定的供应体系，而不是降低供应商的利润。
目前国际上产业链发展有两大重要节点，第一个是1910年左右的福特模式；第二个是七八十年代崛起的丰田模式。
福特模式即大规模生产模式，流水线生产的鼻祖。
丰田模式也叫精益生产模式、O库存模式，对供应商的管理达到了精密的程度。
比如，丰田将供应商按照地理位置分组，货车运输车辆从A厂出发，途经B/C/D厂依次拉上备件，到达工厂后按照D/C/B/A的顺序在指定地点卸载，备件卸载完成后，再将可重复利用的集装箱转运出去，送回到供应商那里。
货车在厂区内行驶的路径、时间都经过严格计算，每个环节都像精密仪器在运转，最大限度的节约成本。
丰田甚至要求生产运输卡车的厂家根据他们的需要改造卡车结构，以降低风阻、降低油耗，这样又能节约一点费用。
曙光电子要打造的产业链，也是在向优秀的企业学习。
产业链项目共有三大计划：一是十分钟产业链，也叫工业园中园，曙光电子建设高端大型复合型工厂，科研型、技术型、密集型、非污染型企业都搬进去，租用曙光电子的厂房，要求供应商十分钟之内可以将备件运送到生产线上。
二是五公里产业链，占地面积大的企业，要求建设在总厂半径五公里以内，形成半个小时送货路径。
三是三十公里产业链，污染型产业（如玻璃、陶瓷）或大规模企业，二级、三级供应商（为一级供应商服务的企业），要求建设在半径三十公里以内。
这些是曙光电子产业链规划的大致框架。
接下来会议迎来了一波小高潮，因为第二个登场的是千纸鹤服装公司的裴映雪。
果然美女是自带宣传效应的，裴总一上台，现场就急不可耐的爆发出了热烈掌声。
裴总裁是以曙光电子产业链顾问身份登场的，在远盛实业旗下的公司里面，目前产业链做的最好的就是千纸鹤服装。
当然，服装的产业链很短，千纸鹤目前的优势在于“持续优化和快速反应”。
持续优化，是不断的精简设计、生产、销售、管理环节。
今年4月份，千纸鹤投资开发的第一代服装设计软件已经投入使用，进一步提高了服装的设计效率。
千纸鹤服装工厂，始终有个小型车间处于改造状态，工程师和工人合作，引入新设备、新工艺，以简化生产流程，提高生产效率，一旦成熟立刻向其他车间普及。
千纸鹤的销售管理软件已经打通了加盟商的末梢神经，总部可以实时掌握服装的销售数据，根据款式销量来调整生产节奏。
这些看起来跟电子制造业无关，但却是可以高度借鉴的。